L'impact de l'argent sur la motivation


Découvrez comment la rémunération influence réellement la motivation, l’engagement et la fidélisation des employés au travail.
 
Durée : entre 12 et 15 minutes
 
Approches innovantes en gestion et collaboration
 
Réflexions applicables au quotidien professionnel 
 
Développez une approche plus consciente du travail

Prix

49 $

L’argent influence la motivation… mais rarement de la façon que l’on imagine au premier abord.


La rémunération est souvent perçue comme l’un des principaux leviers de motivation au travail. Pourtant, la relation entre l’argent, la mobilisation et l’engagement est beaucoup plus nuancée qu’elle n’en a l’air.

Cette capsule micro-learning de 12 à 15 minutes, issue de la formation « Fidéliser et mobiliser ses employés avec des pratiques de gestion innovantes », propose une réflexion concrète sur l’impact réel de l’argent sur la motivation des employés et les limites de la rémunération comme outil de mobilisation.

À travers des exemples accessibles et des réflexions directement applicables au monde du travail, cette capsule vous aidera à mieux comprendre comment d'autres facteurs influencent également la motivation des équipes.

Bien que la rémunération demeure importante, elle ne garantit pas à elle seule l’engagement, la satisfaction ou la fidélisation à long terme des employés.

Cette capsule s’adresse aux gestionnaires, leaders et professionnel(le)s souhaitant développer une meilleure compréhension des leviers de motivation et adopter des pratiques de gestion plus mobilisatrices et humaines.

Courte, dynamique et directement applicable, cette capsule vous permettra de repartir avec des pistes de réflexion concrètes pour mieux comprendre les facteurs qui influencent réellement la motivation au travail.
Faites connaissance avec les formateurs de C3pH
Enseignants à HEC Montréal et formateurs pour l'école des dirigeants HEC.

Dominic Migneault
M.A., MBA, Formateur agréé
Nicolas Sève
M. Sc., MBA, Formateur agréé

Notre équipe est passionnée par l'humain. 
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