Découvrez comment analyser et comprendre certains comportements difficiles afin d’adopter des réactions plus adaptées et constructives.
Durée : entre 9 et 11 minutes
Approches innovantes en gestion et collaboration
Réflexions applicables au quotidien professionnel
Développez une approche plus consciente du travail
Prix
49 $
Mieux comprendre certains comportements permet souvent de mieux intervenir face aux situations difficiles au travail.
Les comportements difficiles en milieu de travail peuvent rapidement affecter la communication, le climat d’équipe et la collaboration au quotidien. Pourtant, derrière certaines attitudes se cachent souvent des besoins, des réactions ou des mécanismes qu’il est important de mieux comprendre.
Cette capsule micro-learning de 9 à 11 minutes, issue de la formation « Gérer les personnes difficiles au travail : outils et stratégies efficaces », permet de mieux décoder certains comportements fréquemment rencontrés dans les environnements professionnels.
À travers des exemples simples et des situations réalistes, cette capsule vous aidera à prendre du recul sur certaines dynamiques relationnelles et à mieux comprendre l'origine des réactions qui peuvent créer des tensions ou compliquer les échanges au sein des équipes.
Apprendre à décrypter ces comportements permet souvent d’éviter certaines escalades, d’améliorer la communication et de développer des interventions plus efficaces et adaptées selon les situations vécues.
Cette capsule s’adresse aux gestionnaires, leaders et professionnel(le)s souhaitant améliorer leurs relations de travail, mieux gérer certaines situations complexes et adopter une posture plus constructive face aux comportements difficiles.
Conçue dans un format dynamique, accessible et directement applicable, cette capsule vous permettra de repartir avec des pistes de réflexion concrètes pour mieux comprendre et gérer certaines dynamiques relationnelles au travail.
Faites connaissance avec les formateurs de C3pH
Enseignants à HEC Montréal et formateurs pour l'école des dirigeants HEC.
