Découvrez comment les silos se créent dans les organisations et quelles pratiques favorisent une collaboration plus fluide entre les équipes.
Durée : entre 15 et 18 minutes
Approches innovantes en gestion et collaboration
Réflexions applicables au quotidien professionnel
Développez une approche plus consciente du travail
Prix
49 $
Lorsque les équipes travaillent en silo, la collaboration, la communication et la performance collective en ressentent rapidement les impacts.
Dans plusieurs organisations, les équipes, départements ou individus ont parfois tendance à fonctionner de manière isolée, ce qui peut ralentir les échanges, limiter le partage d’information et nuire à la collaboration au quotidien.
Cette capsule micro-learning de 18 à 20 minutes, issue de la formation « Favoriser la collaboration : les clés pour travailler ensemble avec succès », propose une réflexion concrète sur les silos organisationnels et leurs impacts sur les relations de travail, la communication et la performance des équipes.
À travers des exemples accessibles et des situations fréquemment observées en milieu professionnel, cette capsule vous aidera réduire les silos existants au sein de votre organisation et à empêcher la formation de nouveaux silos.
Comprendre ces dynamiques permet de réfléchir à des façons plus collaboratives de travailler, de favoriser le partage d’information et de renforcer les liens entre les différentes équipes.
Cette capsule s’adresse aux gestionnaires, leaders et professionnel(le)s souhaitant améliorer la collaboration transversale, développer une culture de travail plus collaborative et réduire certaines barrières organisationnelles au sein des équipes.
Conçue dans un format dynamique, concret et directement applicable, cette capsule vous permettra de repartir avec des pistes de réflexion simples pour favoriser une meilleure collaboration entre les équipes et casser certains silos au travail.
Faites connaissance avec les formateurs de C3pH
Enseignants à HEC Montréal et formateurs pour l'école des dirigeants HEC.
