Formation : donnez de la rétroaction constructive

Une rétroaction constructive est plus délicate qu’une rétroaction positive, surtout lorsqu’elle vise l’amélioration d’une compétence ou un changement de comportement pour le bien de l’organisation.

Pour cela, cette formation vise à outiller les gestionnaires dans leurs habiletés à donner de la rétroaction constructive avec authenticité et ouverture. Le but de cette formation est d’atteindre les résultats visés par la rétroaction tout en cultivant des relations de travail harmonieuses entre le gestionnaire et ses employés.
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Objectifs d'apprentissage

Identifier la nature et l’objectif de la rétroaction constructive à donner.

Comprendre les obstacles à la rétroaction constructive.

Apprendre à faire la rétroaction nécessaire au développement de son équipe.

Contenu de la formation

 Rétroaction vs Reconnaissance

 Portrait de la situation

 Rôles du gestionnaire

 Pairs et rétroaction

 Sandwich vs Feedback Wrap

 Réactions à la rétroaction

 Suivi et performance

 Pratiques de gestion innovantes

Don't hesitate

Encadrement pédagogique et méthodologie

Formation interactive donnée par deux formateurs agréés par la CPMT (éligible à la loi du 1%)

La séance est disponible en classe virtuelle ou en personne selon vos besoins. 
  • Subvention jusqu’à 50% du tarif de la formation par Emploi-Québec.
  • Accompagnement gratuit pour faire votre demande
  • Cette formation est admissible aux heures de formation continue des ordres professionnels du Québec. 

Transmission de connaissance sur les études les plus récentes et reconnues mondialement

Ateliers interactifs

Jeu de rôle - Rétroaction d’un employé

Mode d'évaluation et durée

  • Certificat à la fin de la formation

  • Entre 8 et 25 participants - devis possible pour modifier le nombre de participants

  • Durée : 1 h, 2h, 3 h ou 6 h - possibilité de faire deux séances de 3 heures

  • Jeu de rôle et rétroaction

  • Quiz en direct sur la plateforme Wooclap

Vous êtes intéressé(e) par cette formation ? Contactez-nous

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